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成功源于格局和坚持

浏览次数: 日期:2017-10-12 09:53:47

    这两天在北京参加“千人计划“的评审工作后乘高铁回苏州,五个多小时高铁路上,我一直在反思纳微是如何在过去四年里从最初的产品宣传会办成具有500多人规模的制药分离纯化产业大会。

第四届制药分离纯化技术与学会大会在大家的支持下获得圆满成功,本届大会有中国色谱界的领头人中科院院士,国际食品药品监督管理局,国家药典委员会专家,苏州工业园区科技局局长,北美色谱界华人科学家,科研院所的教授等重量级的嘉宾及全国各地知名制药企业高管,分离纯化研发和生产人员,GMP及制药服务机构等500多人参加,苏州纳微科技有限公司是这次大会的承办方。这次大会无论规模、影响力和专业性上,都是中国制药分离纯化技术领域最大最专业的,已成为名副其实的产业盛会。

第四届制药分离纯化技术与学术大会会议现场

    大多数大型会议是由有影响力的国家部委,知名科研院所或专业机构举办的,不用说纳微科技这样的国内公司,即便是欧美大公司也极少能举办大型专业盛会。因为专业大会是要具有公益性,需要为国家的整个产业链做服务,需要得到政府资金的支持。公司没有公信力没有影响力,就没有足够资源,故很难成功举办大型会议。纳微科技是如何从原本的公司技术或产品交流会,演变成制药分离纯化的产业盛会?值得回顾和思考。

         2014年纳微科技举办了第一次制药分离纯化学术论坛,当时是作为苏州纳米大会下的一个分会。刚开始只是邀请一些公司的客户和业界知名的演讲嘉宾来做一个小范围的研讨会。没想到大家这个分离纯化论坛热情很高,得到了客户和色谱界的权威专家们的支持。该领域以前的会议(如色谱大会)都由科研院所牵头举办,参会的大多是基础研究的老师和学生,虽然有一些前沿的研究分享,但对于现今制药公司去解决实际问题帮助有限,这也是科研和产业需求之间的差距。这几年中国制药产业获得发展快速,下游分离纯化技术人员的水平也很难满足需求,纳微科技的这个制药分离纯化会议正好顺应时代需求,因为它提供了一个有价值的业界交流平台,让从事制药分离纯化的技术人员充分学习和交流。因此,纳微科技邀请的演讲嘉宾大多数都是制药业界有丰富实战经验的下游分离纯化的主管或科研院所权威,这样的会议内容的实用性更强,才能备受制药公司技术人员的青睐。如果说纳微科技能办成制药分离纯化会议是顺应时代要求,能把会议做成业界盛会则是由于更大的格局和坚持。

    首先,纳微科技举办的会议不是像大多数公司举办的产品介绍会,而是定位于在位中国制药界提供最具价值的交流平台;第二,虽然一开始来参会的大多数都是纳微自己的客户,但纳微并未限制分离纯化上下游同行来参会或参展,这样大家聚在一起可以让这个产业更好地向前发展。第三,我们包容不同的学术或业界观点,邀请的演讲嘉宾不分学派,更多学科领头人都来参会支持。甚至有不少人问我,纳微有什么门道竟把不同学派的领头人来支持这个会议,我毫不犹豫地回答说,这不是我能力高,而是有这几个原因:第一,我不属于学界的,不参与学派之争;第二,我认可不同学术观点;第三,我们办会的崇高使命是站在提升中国制药分离纯化技术水平的高度,是所有专家共同的心愿。

第四届制药分离纯化技术与学术大会强大的特邀嘉宾阵容

    当然只有格局和理想是远远不够的,要办好有一定规模的会议其实是非常困难的,纳微科技作为主办或承办方,每年要都付出大量的人力物力来筹备会议,且每年都要贴一笔经费。连续举办几次后,公司有人怀疑代价太大不值得,短期之内对纳微销售额提升作用不大,加之外界也怀疑我们办会的目的,因此部分员工也就开始有倦怠。很有意思的是,其它公司见纳微会议办得很成功,争相模仿我们的办会模式,甚至打着更大的旗号搞类似会议。在这种情况下纳微要么放弃,要么通过创新把会议持续把下去。纳微的成功就是有一股子坚忍不拔的精神,就像我们开发产品一样,要么不干,要干就要做到世界最好,即使要花10年时间也要把目标技术和产品开发成功。这种执著和创新,让我们把会议一次比一次办得更好,使得全国性的制药分离纯化大会变成名副其实的产业大会,收到广大参会者的一致好评,也成为纳微科技的一张名片,业界也感谢纳微为中国生物制药发展做出的贡献。

    最让我感到高兴的是今年举办的第四届制药分离纯化技术大会完全由纳微的年轻人完成,纳微年轻团队也从连续4年办会过程中成长起来,获得服务好客户的宝贵经验,也让纳微的员工感觉到我们是在做事业,是在为中国的制药产业做贡献,并为此感到自豪和骄傲,使得纳微员工更有向心力,让我们的分离纯化和分离检测的最核心的色谱填料被誉为“中国色谱芯”,也让“中国色谱芯”的梦想未来照进现实成为必然。 

江必旺董事长大会、负责大会主办的年轻团队及第六届技术培训学员们的合影

    从纳微连续四年成功举办制药分离纯化技术会议的过程中可以得出以下经验。

    第一做任何事情都顺势而为,如果不是中国生物制药产业快速崛起,举办这个会议也就没有市场和意义。第二,做事要有大的格局,不要过度计较短期的得失,要有分享的精神,否则什么事都走不远做不大;第三,要有团结合作精神,因为世界上没有不委屈的工作,一个人的能力是有限的,做大事业要有包容合作精神;第四,一旦有目标而且认定目标有价值,就要坚持不懈的做下去。世界上没有一帆风顺的事业,遇到困难了就抱怨或找理由,是很难坚持下去,也很难做成事业的。第五,无论是做产品还是办会议都要有不断变格的能力和精神,如果每年的会议都一样,会议是很难持续办下去的。持续的创新能力让会议的内容更重要,更有价值,这个会议才能越办越有活力,更是打败模仿者最有效的手段,与大家共勉!

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